1.全员动员迎接双评
 

    动员大会伊始，上海嘉华医院院长马超做动员大会讲话。马院长特别指出：“双评”工作的评价结果不仅仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。我院“双评”工作，不仅代表嘉华医疗服务水平，还代表嘉定地区非公医疗机构医疗服务水平，更代表上海市水平！全体嘉人参与的是一项国家级，代表上海市的重大项目，因此必须全院重视，全员动起来！必须“集全院之智、举全院之力”高标准完成“双评”工作。

    随后，上海嘉华医院常务副院长于全友代表院方宣读《上海嘉华医院双评实施方案》、《双评绩效考核办法》，望全体嘉人严格按照实施方案践行双评工作，院方将双评工作纳入绩效考核，旨在将双评工作渗入到日常工作，有奖有罚，激发拼搏意识！这一仗，必须打得漂亮！

 

 

    医院各科室代表与院长签订《医院目标责任书》。这份责任书是各科室迎双评工作中的指南与目标，这份责任书决不能只是放在电脑里或放在某文件夹里，而是应时时拿出来查看，鞭策科室全体成员！希望各科室管理人员予以高度重视！

    科室代表做表率发言，各代表集体表示：迎双评过程中，会做到：具体分工、责任到人、不畏艰难、勇往直前、以结果为导向、为结果负责！一定要确保双评工作圆满成功！

 

    最后，上海嘉华医院业务副院长陈尚兵做《医院评审推进计划》报告。全体嘉人，号角已经吹响，弓箭已经开工，摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。全院上下鼓足劲、克服困难，以更加务实的工作态度，更加严谨的工作作风，更加高效的工作质量，以此次“双评”工作为抓手，建立医院科学的长效管理机制，促进医院医疗质量和安全的持续改进，全面提高医院服务能力和水平。相信嘉华人定能以决战之势，充分做好“双评”前各项准备工作，实现信用等级达到AAA，能力评价达到五星级的目标！